内容简介
本书将安踏的成长史置于中国鞋业的整体环境下进行了一次梳理和总结，从中能体会安踏经营者在做决策前的形势压力和做决策时的现实选择。比如，安踏为什么要拿出80万元请孔令辉做代言人？安踏是如何成为晋江鞋业领跑者的？安踏是如何超越李宁的？安踏提出的“草根”文化是否会影响其国际化进程？
在揭密和还原安踏“草根成长路径”中，本书也同时关注了同城一些企业，比如特步、匹克、鸿星尔克的重大发展事件。
这本书，它不只是一个人和一个企业的历史，也是一个地区和一个行业的时代史。
编辑推荐
在书籍贫乏的年代，最困难的是读到知识；在书籍丰富的年代，最困难的是读到思想。
这是一部拒绝“神化”的企业史。这是一部还原一个明星企业“草根成长路径”的企业史。这本书将告诉你“成功企业是如何优秀起来的”。
这是一部关于著名运动品牌安踏的企业史，更是对晋江鞋业群体发展的一次集体描述。
目录
自序 以质朴的心应对繁�?br>引言 安踏没有神话
第一�? 耐克点燃的火
点火者耐克
星火何以燎原
第二�? 最初也是丑小鸭
600双鞋闯北�?br> 初识品牌
安踏诞生
第三�? 蓄势待发
李宁品牌的时�?br> 中国体育产业发展迎来政策的春�?br> 安踏的第一次转�?br> 1997年亚洲金融危�?br> 安踏崭露头角
第四�? 大转�?br> 剑走偏锋
那个叫叶双全的人
央视广告 体育明星
晋江鞋业的造牌运动
耐克是个好老师
晋江力量
第五�? 经理人的力量
经理人的力量
“家、企分治�?br> 榜样王良�?br> 变革
第六�? 被逼回到内销市场
后来者居�?br> 特步搅起一池春�?br> 耐克用“√”，特步就用“×�?br> 安踏转型
晋江鞋业的机遇与风险
第七�? 渠道再升�?br> 变革智慧
君子善假于物
进军海外
外企圈地
第八�? 去家族化
国际巨头布阵中国
群狼战术
直营时代
李宁公司仍然是领�?br> 安踏去家族化
第九�? 李宁公司上市深深地影响了安踏
李宁公司上市
李宁品牌再定�?br> 向李宁公司学�?br> 国际智囊团介�?br> 职业经理人带来的体制变革
职业经理人离�?br> 赞助CBA
第十�? We are the clllampions(我们是冠�?
晋江鞋业的惆�?br> 耐克的秘�?br> 科技带动晋江鞋业
渠道和品牌的救赎
再抢资源
鸿星尔克科技领跑
挖掘安踏的灵�?br>第十一�? Keep Moving(永不止步)
草根安踏
音乐传播
像耐克一样传播价值观
“Keep Moving，永不止步�?br> 361°突围
安踏再转�?br>第十二章 安踏的品牌魔�?br> 先者生存，速者制�?br> 遭遇技术创新的瓶颈
不能承载品牌内涵的技术是苍白�?br> 奇技淫巧，还是技术变革？
实用的“李宁弓�?br> 安踏“芯技术�?br..
书摘
第一章 耐克点燃的火
点火者耐克
故事真正的主角，往往不是最先登台。安踏也是这样。
晋江制鞋业的最早领路人，是一个叫林土秋的人。
1979年春，晋江县陈埭镇洋埭村村民林土秋到上海进行“调查”，发现去上海买皮鞋的人特别多。几家鞋店生意都不错，每双鞋除价格不低外。还要30张“工业券”，这使林土秋“茅塞顿开”。
时值改革开放初期。有一天，林土秋在报纸上看到了国家颁布的新政策：凡是私人办企业，国家将予以免税3年。结合上海看到的情况，林土秋顿时热血沸腾，预感机会来了。
林土秋在哥哥的建议下，与14个乡亲每人出资2000元，集资办起了一家乡镇企业。于是，就在林土秋住的房子里，由1个老板、2个师傅、30多个工人组成的晋江第一家鞋厂“洋埭服装鞋贸厂”诞生了。“说是鞋厂，其实也就是一间小作坊啦！”20多年后，林土秋笑道。
要做鞋，首先得有原料。“当时晋江还没有鞋材市场，买颗鞋钉都要跑到厦门去。”林土秋说，当时去厦门得先骑车到泉州，再从泉州车站买票坐到厦门。“每次回来天都黑了，只能摸黑走路；当时陈埭只有一条小路，碰到下雨天经常弄得满身是泥巴。”
……
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