商品介绍
一般来讲，企业市值的75％以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图——化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此。平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。三部著作关注的焦点不同。平衡计分卡关注战略衡量，战略中心型组织关注战略管理，战略地图关注战略描述。
商品参数
作者：
罗伯特﹒卡普兰//大卫﹒诺顿|译者:刘俊勇//孙薇
出版社：
广东经济出版社
出版日期：
2005-06
ISBN：
780728052
版次：
1
包装：
平装
开本：
小16开
页数：
373
字数：
444千
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图书目录
推荐序一 (1)推荐序二 (5)
译校序 (7)
作者序 (11)
第一篇 总论
第一章 引论 (3)
战略 (4)
战略地图：描述组织如何创造价值 (8)
本书的结构 (12)
案例研究 (15)
第二章 战略地图 (25)
战略是连续统一体中的一环 (27)
战略包括并存且互补的主题 (38)
四个层面的整合：战略地图 ......
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